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084			_a658.4092 K 877 2004
100	1		_aKotter, John
245	1	0	_aQué hacen los líderes.
250			_a1a. ed.
260			_aBarcelona : _bGestión 2000., _c2004.
300			_a214 p.
520			_aEste conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo. Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo.
650		4	_aADMINISTRACION DE PERSONAL
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650		4	_aLIDERAZGO
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999			_c32615 _d32615