Qué hacen los líderes.
Kotter, John
Qué hacen los líderes. - 1a. ed. - Barcelona : Gestión 2000., 2004. - 214 p.
Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo. Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
DIRECCION DE EMPRESAS
DIRECTIVOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO EJECUTIVO
RESISTENCIA AL CAMBIO
Qué hacen los líderes. - 1a. ed. - Barcelona : Gestión 2000., 2004. - 214 p.
Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo. Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
DIRECCION DE EMPRESAS
DIRECTIVOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO EJECUTIVO
RESISTENCIA AL CAMBIO