Detalles MARC
000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
02360nam a22003017a 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
32615 |
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
Número de control de sistema |
(OCoLC)1255986343 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
CLSAUCC |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20210707000556.0 |
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
campo de control de longitud fija |
a||||| |||| 00| 0 |
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
ta |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
180109n ||||| |||| 00| 0 spa d |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
CLSAUCC |
Centro/agencia transcriptor |
CLSAUCC |
Centro/agencia modificador |
CLSAUCC |
084 ## - OTRO NÚMERO DE CLASIFICACIÓN |
Número de clasificación |
658.4092 K 877 2004 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Kotter, John |
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Qué hacen los líderes. |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
Mención de edición |
1a. ed. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Barcelona : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Gestión 2000., |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2004. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
214 p. |
520 ## - SUMARIO, ETC. |
Sumario, etc. |
Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo. Este conjunto de seis artñiculos de John P. Kotter hablan de l trabjao directivo y de qué diferencia las respuestas eficaces de las que no lo son. Primero aborda explícitamente el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad empresarial que más importancia ha cobrado en las últimas décadas: cuanto más cambio hay, más liderazgo se requiere. Y en la segunda parte, se muestra que hoy el poder consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia; que los directivos se ven obligados a interactuar con otras personas influyentes en una forma más compleja de lo que cualquier organigrama sugiere. John P. Kotter es titular de la cátedra de liderazgo Konosuke Matsushita de la Havard Bussiness School y es un conferenciante habitual en congresos de alta dirección en todo el mundo. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION DE PERSONAL |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
DIRECCION DE EMPRESAS |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
DIRECTIVOS |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
LIDERAZGO |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
LIDERAZGO EJECUTIVO |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
RESISTENCIA AL CAMBIO |